9 ошибок в мотивации персонала

Фотография эксклюзивная. Про мотивацию.

Фотография эксклюзивная. Про мотивацию.

Александра работает бизнес тренером и продолжает делиться секретами мотивации персонала. Вчера по мотивам вебинара Александры была написана заметка о том, как мотивировать персонал. Сегодня мы поговорим о типичных ошибках при мотивации персонала.

1. Копирование схем

Когда есть необходимость разработать систему мотивации для достижения результатов, но при этом мы не знаем что делать. И тут появляется друг или знакомый, который что-то советует. Вы начинаете копировать его опыт, систему мотивации, которая где-то сработала. На практике такой подход не работает. Компании состоят из разных людей. Все люди разные. Поэтому и организации могут мотивироваться по-разному.

Для кого-то главное в работе интерес, деньги, возможность влиять на результат, быть причиной, принять вызов. Сколько людей, столько и разных мотиваций.

Так что не стоит копировать чужую систему мотивации. То есть можно её брать за основу, но нужно её прорабатывать.

2. Для всех одни и те же условия

Данная ошибка вытекает из предыдущей. Одна и та же вещь не может одинаково хорошо мотивировать множество разных людей. Поэтому нам нужны разные мероприятия по мотивации.

3. Деньги - не главный мотиватор

Исследования показали, что только для 12% сотрудников важны деньги более чем другие факторы. Более 40% выделяют главным мотиваторо - "интерес".

4. Чем больше я денег вбухаю в мотивацию, тем лучше

Настоящие мотиваторы - стоят дешево и иногда не стоят ничего. Человеческое отношение, сопричастность к большому делу. Иногда даже какой-то отличительный значок очень хорошо может мотивировать.

5. Либо всё либо ничего

Когда не было ничего, люди сидели потихоньку работали, а тут им и миссию забабахали и конкурс и значки пошли и ipad пообещали, и зарплату поделили. У людей реально может произойти шок от такого наплыва. В то же время нельзя циклиться только на одном мероприятии по повышению мотивациии.

Помните о том, что там где нет развития, там где есть застой - там происходит деградация.

6. Кнут и пряник

Считается, что если будет только пряник, то может попа слипнется. А если только кнут, то у вас мотивация будет как в армии.

Если у нас есть только кнут, только директивы, только ограничения и так далее, то это не работает в современных условиях. У нас давно уже не Советский Союз. Если у вас есть только кнут, то у вас никто работать не будет.

Не стоит на одном и том же собрании давать кнут и пряник одновременно.

Есть соотношение десять небольших пряников на 1 большой кнут. Без кнута конечно нельзя.

7. Вспоминаем про мотивацию, когда её нет

Когда начинаются частые прогулы, человек опаздывает, у него не горят глаза, ему лениво. Если начинают забивать, проседать где-то, то это первый признак, что мотивация падает.

8. Нет понимания у сотрудников зачем

Когда сотрудник не понимает зачем это надо.

9. Когда руководители делают систему мотивации только для линейного персонала

Нужно мотивировать не только людей, которые непосредственно работают, но нужно также мотивировать и руководителей. В том числе и топ-менеджмент.

Данный материал подготовлен по мотивам вебинаров Руководите Людьми. Будьте в курсе.