Чем отличается подход собственника от подхода наёмного служащего

Фотография: Зарина Кодзаева, H&F

Когда ты являешься владельцем своего дела, то это совершенно другая мотивация к работе по сравнению с тем, что ты испытываешь, работая по найму. В обоих случаях вас будут подталкивать к работе разные мотивы.

МОТИВАЦИЯ НАЕМНОГО СЛУЖАЩЕГО

Когда ты работаешь на кого-то, то вот типичные мотивации к работе:
- нужно работать, а то уволят;
- нужно это сделать, иначе будет штраф;
- так начальник сказал.

Самое плохое, что с вами может произойти в наёмной работе, если вас будут рассматривать к винтик большой бизнес-машины, которая должна исполнять приказы без обсуждений и долгих раздумий. Не уверен, что каждый руководитель хотел бы, чтобы подчиненные постоянно смотрели ему в рот, бесприкословно подчинялись и не могли шагу ступить без соответствующих указаний. Лично мне всегда больше нравились сотрудники, которые сами проявляют инициативу, сами делают и сами добиваются результатов.

Проблема в том, что если вам говорят, что сделать нужно ТАК, но не объясняют зачем это нужно и для чего, у вас наверняка может начаться депрессия, так как вы не знаете, для кого вы выполняете работу и зачем она вообще нужно. Так происходило со мной и моими коллегами на моей последней работе.

МОТИВАЦИЯ СОБСТВЕННИКА

Мотивация владельца бизнеса совсем не похожа на мотивацию сотрудника. Здесь вы не ограничены в работе никакими рамками. И никто вам не указывает, что вам нужно делать, а чего делать не нужно. И действуете вы исходя только из своих представлений, как должен в итоге выглядеть ваш бизнес.

Вы можете засидеться до поздна не потому, что шеф попросил, а потому, что вы хотите сегодня успеть на 10% больше, чем конкуренты. Вы не будете закрывать кассу до последнего клиента. Даже если ваш официальный рабочий день давно истек.

Так как всё, что ты делаешь появляется у тебя в голове, не возникает вопросов, зачем это нужно делать. Ты просто берёшь и делаешь.

У нас в университете заведующий кафедрой сам являлся основателем кафедры. То есть это была его «фирма внутри университета». И за годы работы эта кафедра заслужила хорошую репутацию как внутри ВУЗа, так и за его рамками. Возможно потому так и вышло, т.к. руководителем был в какой-то степени собственником этого дела.