Главная ошибка при составлении бизнес-плана

Жаркие споры разгораются между сторонниками и противниками такого документа как бизнес-план. Есть убедительные доводы как в пользу того, что бизнес-план нужен, так и против него.

ЗАЧЕМ ВООБЩЕ НУЖЕН БИЗНЕС ПЛАН?

Бизнес-план может потребоваться как для самого себя (чтобы навести в голове порядок), так и для того, чтобы привлечь к вашему проекту сторонних людей – инвесторов, партнёров и новых сотрудников. В обоих случаях бизнес-план должен быть компактным, ёмким и простым для понимания.

Как правило, бизнес-план входит в перечень документов, необходимых для получения инвестиций. Например, раньше можно было получить субсидию от биржи труда. Для этого и требовался бизнес план.

КАК СОСТАВИТЬ БИЗНЕС ПЛАН?

О вопросах составления бизнес-плана у нас уже выходила объёмная и содержательная статья. Рекомендую с ней ознакомиться. Отметим, что написание бизнес-плана – это не какой-то стандартизированный процесс. Бизнес-план пишется под потребности конкретного бизнеса и в каждом отдельном случае он будет абсолютно разным. В интернете можно подыскать какие-то типовые решения, но вряд ли они хорошо подойдут конкретно для вашего бизнеса.

В ЧЁМ ГЛАВНАЯ ОШИБКА ПРИ СОСТАВЛЕНИИ БИЗНЕС-ПЛАНА

Если отложить в сторону о том нужен бизнес-план или не нужен, то в сухом остатке получаем вывод: если уж делать бизнес-план, то делать его нужно не тяп-ляп, а качественно.

Бизнес-план должен быть качественным документом. В нём должны быть представлены некие выкладки относительно будущих объёмов произведенной продукции и продаж. Прогнозировать эти величины, не имея работающего бизнеса или хотя бы какой-то тестовой версии – практически невозможно.

Так как многие начинающие бизнесы ещё не имеют никакой статистики относительно своей работы, поэтому владельцы берут и лепят в бизнес-плане цифры, взятые буквально с потолка.

Тем самым вы не только дискредитируете себя с точки зрения инвесторов, но и обманываете сами себя. Как правило, цифры в бизнес плане всё равно не сойдутся с тем, что произойдёт в будущем. Но когда эти цифры взяты с потолка, то всё становится ещё хуже. В этом случае бизнес-план не имеет ничего общего с реальностью. А оно вам надо? Может быть лучше тогда вообще не писать бизнес-план?