К чему приводит участие в нескольких проектах параллельно!

IMAGE: GETTY IMAGES, INC.COM

Был в моей практике опыт партнёрства с одним очень интересным человеком, который параллельно участвовал в большом количестве разных проектов. За один год совместной работы выяснилось, что он хорошо умеет ставить задачи, подгонять рабочий процесс, однако собственноручно он сделал намного меньше, чем обговаривалось на первых порах. По моему убеждению, это было связано с тем, что у него под руководством была целая группа проектов, а также была полноценная работа по найму.

Но и я тоже хорош: мне надо вести несколько проектов параллельно, преподавать в ВУЗе, писать диссертацию, нанимать сотрудников и фрилансеров, а также судиться и вести бесполезную переписку с государственными органами. В общем и целом, не известно, кто именно был более занятым.

Исход нашего совместного проекта оказался крайне печальным, т.к. было вложено немало ресурсов, сил и времени (в основном всё – с моей стороны, но не всё).

У каждого человека есть какой-то лимит проектов, в которых он может безболезненно участвовать. И чем больше на вас висит разных обязательств, тем менее продуктивными вы будете в каждом отдельном проекте. Да, можно вести пару проектов без особого ущерба для друг-друга. Да, можно попытаться вести три проекта параллельно. Но когда у вас под контролем больше двух-трех проектов, то волей-неволей приходится выбирать приоритеты и то, что можно принести в жертву. В итоге – какие-то из ваших проектов раскачивают лодку и становятся успешными. А другие проекты становятся настоящей катастрофой. Лучше бы вы на них вообще не тратили бы никакого времени. Так как вкладывать в один проект малое количество усилий означает просто размазывать ресурсы по стенке.

ЧИСЛО ЧАСОВ В НЕДЕЛЕ ОГРАНИЧЕНО

Эту простую идею я понял примерно на третьем-четвертом курсе, когда учился в академии. Это было время экспансии возрастного максимализма. Всё время хотелось добиваться всё большего и большего в своей работе. Если на первом курсе я работал только на одной работе, то уже к концу первого года обучения я работал на двух работах. Параллельно я умудрялся выполнять обязанности старосты группы и успешно учиться.

Так как обе работы находились в одном и том же помещении с местом учебы, то никаких особых сложностей с совмещением работы и учёбы не происходило. Конечно, страдало здоровье и личная жизнь, но всё было в рамках разумного.

На втором курсе я по-прежнему работал на двух работах и учился. Но теперь мне было необходимо ездить на работу в другой конце города. Зимой это могло занять целый час времени, что достаточно много. Но так как я смог договориться о том, что работать буду из дома, а приезжать буду пару раз в неделю, то и теперь меня миновал «бог раздрая».

На той работе платили больше денег, чем в академии. Да соответствовала она моим тогдашним интересам в большей мере. В то же самое время я умудрялся делать попытки запустить кое-какие свои проекты. Было много интересных идей и не очень. Но все они дальше идей не заходили.

ИЗЛОМ

На третьем курсе стало уже объективно тяжело. Я набрал вес. Но всё шло хорошо, пока я не закончил третий курс. Вот тогда-то мне пришло предложение устроиться ещё на одну работу. Это предложение было результатом того, что наш сайт студии программирования и дизайна (который мы делали с коллегами на досуге) посетил работодатель.

Короче, я устроился на третью работу. И все летние каникулы там проторчал. Сломался я где-то в районе сентября-октября, когда начался активный учебный процесс, начала портиться погода и артериальное давление стало зашкаливать норму так, что это ощущалось без посещения медработника. Тогда посыпалось всё, чему я прикасался. На учёбе я получил две тройки за семестр (до этого троек вообще не было). На первой работе я совсем не справлялся, на второй работе дела шли чуть лучше, а с третьей работы я сбежал. Все свои проекты не дошли до стадии коммерциализации. Но я по прежнему выполнял обязанности старосты группы. Просветление произошло во втором семестре четвертого курса.

Тогда я заработал страшную изжогу, уволился с одной из двух оставшихся работ. Предварительно навел там порядок .Таким образом, я оставил для себя только одну работу по найму. Результат – освободилось время. Результатом освобожденного времени явилось создание первого из успешных проектов – garagebiz.ru. В какой-то момент времени я параллельно вел этот проект (писал статьи), параллельно вел другой проект, плюс работал на двух работах, учился и был старостой группы. Не удивительно, что я заработал ещё одну тройку и на этот раз даже не было моральных сил исправлять эту оценку. Она так и осталась в моем дипломе.

В СУХОМ ОСТАТКЕ

Таким образом, я экспериментально установил, что реально вести параллельно – два-три проекта. Если их становится больше, то резко ухудшается качество работы по всем направлениям.