Как научиться принимать быстрые решения, стать более решительным?

Президент России - пример решительного человека. Фото: авторитетный за рубежом журнал TIME.

Когда предстоит принять важное решение, касающееся бизнеса, нас одолевают излишние размышления. При взвешивании всех «за» и «против», мы часто зацикливаемся, вновь и вновь обдумывая одни и те же аргументы, вместо того, чтобы принять решение. Успешные лидеры вырабатывают в себе уверенность совершать решительные действия, качество, делающее их более эффективными.

«Двойственность подхода зачастую используется как форма отсрочки», говорит Хиллари Рэттиг, тренер по эффективности для предпринимателей и автор книги «7 Секретов успешности» (издательство «InfiniteArt», 2011).

В итоге, эта двойственность может нанести вред компании. «Зачастую, поворачивая штурвал, мы движемся в противоположную сторону от выгодных действий, к убыточным,», — говорит Рэттиг.

Как лидер, Вы находитесь в поиске золотой середины между поспешными и слишком взвешенными решениями. Хочется провести собственное исследование, посоветоваться с командой и разработать варианты, но в то же время нет желания затягивать с принятием решения.

Если Вы считаете, что слишком много думаете над принятием важного решения (как и бывает иногда), есть три способа разорвать этот круг:

1. Постарайтесь научиться легко приспосабливаться, а не стремится к совершенству. Многие из тех, кто много думает, ищут «правильный» ответ, или решение, которое гарантирует успех. «Лидеры должны осознавать, что на самом деле, невозможно подготовиться и просчитать все варианты», — говорит Рэттиг. Даже взвешенные решения зачастую могут иметь непредсказуемые последствия.

Наоборот, стремитесь быть человеком, умеющим приспосабливаться. «Общая тенденция в современном бизнесе — стремиться к «экономному» планированию,», — говорит Рэттиг, подразумевая желание быстро справляться с поставленной задачей и приступать к новым. Данная стратегия облегчает тяжесть принятия индивидуального решения и предоставляет больше возможностей для изменения линии поведения после получения новой информации.

2. Примите возможность неудачи. Те, кто много думают, рассуждая и обсуждая, заводят сами себя в замкнутый круг. Предполагается, что аргументы должны предотвратить неудачу, но, как ни странно, они её привлекают. «(Такая стратегия) крайне неэффективна и обречена на неудачу», — говорит Рэттиг. Чтобы освободиться от паралича излишних раздумий, нужно смириться с тем, что один из вариантов или все варианты выбора могут привести к неудаче.

Избавляйтесь от страха потерпеть неудачу разными способами. Постарайтесь увидеть в этом не конечную точку, а начало. Рассматривайте неудачу как новый опыт, дающий возможность приспособиться и стать лучше – предполагаемый шаг к успеху.

3. Прислушайтесь к интуиции. Самое главное, принять то решение, которое кажется правильным именно Вам. «Почти всегда, если кто-то сомневается, это происходит из-за того, что пытаются убедить себя делать что-то, что не нравится, или не делать то, что хочется,», — говорит Рэттиг.

Если не уверены, в том, что хотите сделать на самом деле, подбросьте монетку. Как бы легкомысленно это не прозвучало, но пока монетка упадёт, Вы либо расслабитесь, или Вам захочется, чтобы она упала обратной стороной. Интуиция обладает мудростью опыта и знанием дела – доверьтесь ей.

Перевод статьи entrepreneur.com