Как женщине совмещать работу и бизнес

Современный ритм жизни диктует свои условия, и многие женщины с головой ушли в бизнес. Причем они настолько заняты делом, что у них попросту не остается времени на семью, а порой они просто не могут ее создать.

Как стать успешной деловой женщиной и при этом иметь дружную и крепкую семью? Как создать ее в условиях постоянной занятости?

Как сохранить свою индивидуальность и научиться совмещать работу и семью? Некоторые практические советы помогут разобраться в ситуации.

В обществе сложился стереотип о том, что в бизнесе женщина уступает в способностях мужчине. У нее недостаточно авторитета и компетентности в бизнес-вопросах. На деле же ситуация совершенно иная.

Женщине гораздо сложнее в бизнесе, поскольку ее не воспринимают в роли руководителя, ей сложно придать значимость и авторитетность, особенно когда речь идет о мужском коллективе. Партнеры и коллеги противоположного пола полагают, что дамы не обладают нужным уровнем компетентности в управленческих вопросах.

В отличие от мужчины, женщине первое время приходится прилагать немало усилий для того, чтобы завоевать авторитет. Но задачу упрощает важное преимущество ее характера: она более гибкая и чуткая.

Мужчины руководствуются логикой и зачастую прямолинейны. Поскольку основой их действия является логика, многие решения они принимают очень тяжело. Но именно эта особенность мужского мышления сильно вредит мотивации и заинтересованности персонала в развитии бизнеса.

Принимая решение, женщина выполняет функцию своеобразного посредника между результатом работы и командой: она чувствует настроение сотрудников, умеет организовать индивидуальный подход к каждому, во время принятия решения основывается на мнении коллектива.

Самоутверждение женщины в роли руководителя

Самовосприятие. Для женщины важно найти себя в роли босса, а не подражать мужчинам и, тем более, конкурировать с ними. Женщине нужно разобраться и понять, как она себя позиционирует в этой роли. Только от нее самой зависит, как ее будет воспринимать коллектив. А то, как она себя воспринимает, определяет отношение других людей к ней.

Доверие к себе. Нужно научиться доверять своей интуиции и решениям. Способность женщины слышать и слушать себя позволяет принимать тонкие и правильные решения.

Обязательно нужно использовать женские таланты и стороны, применять их в бизнесе и в отношениях с людьми. Ей нужно понять, что она способна делать как мужчина, а что по-другому, по-женски. Оговорюсь: не хуже, а именно по-другому!

Нужно научиться негатив переводить в позитив. Команду нужно уметь слышать и реагировать на настроения и запросы в ней.

У женщины от природы присутствует одна черта, которая проявляется порой на бессознательном уровне – речь идет о намеках, которыми женщина имеет привычку "общаться" с коллегами. Руководительница в такой ситуации полагает, что коллеги сами догадаются о ее намерениях. Важно рассмотреть такую черту в себе и научиться максимально четко и лаконично давать указания, высказываться и т.д.

Не нужно бояться просить помощи, если с чем-то не удается справиться, а коллега более компетентен в вопросе.

Совершенно непозволительно в сложной ситуации давать волю своим эмоциям, не контролируя их. Природная эмоциональность женщины зачастую мешает вести бизнес, особенно сложно совладать с потоком эмоций, которые неуправляемы. Деловая женщина должна научиться контролировать эти выплески и управлять ими. Для этого можно использовать специальную технику. Важно научиться распознавать момент их наплыва, пока они не перелились через рамки допустимого, и начинать внутренний диалог. Как это происходит? Просто! Вы спрашиваете себя: «Что меня расстраивает в данный момент? Это меня злит или все же расстраивает? Если злит, то у меня отобрали что-то значимое, а что это?» Пока внутри себя будете выяснять и докапываться до сути, эмоциональный поток начнет спадать и осталось только сделать глубокий вдох и продолжать дальше работать.

Далее женщине необходимо разобраться, какие у нее есть слабые и сильные стороны. К примеру, по своей природе женщина относится к коллегам как к детям (в хорошем понимании). Она тонко чувствует потребности других людей и их настроение. Женщина умеет нейтрализовать конфликтную ситуацию, при этом обе стороны получат выгоду. У женщин получается вдохновлять команду и мотивировать так, что даже амбициозные планы воплощаются в реальность. Из собственного опыта: чтобы выполнить план по продажам, я смогла уговорить свою команду выйти на работу и в выходные дни, и даже поработать 31 декабря. Интересно то, что мне это не составило труда, поскольку я просто попросила об этом, а ребята вполне нормально отнеслись к ситуации. Нас объединяла вера в дело, и мы любили свой бизнес. Результат получился настолько высоким, что команда получила материальное поощрение, а также моральное удовлетворение.

Женщина – это прекрасный переговорщик, который умеет убеждать оппонента. Я лично знакома с бизнес-леди, которая обладает талантом выстраивания крепких деловых отношений. Она сумела подписать несколько контрактов, которые оказались не по силам мужчинам.

Как, будучи руководителем, не нарушить баланс «женщина – бизнес»?

Из собственного опыта могу сказать, что такое вполне возможно. Но в этом случае необходимо грамотно распределять роли. Деление времени на работу и дом пополам возможно, если у женщины нет семьи.

Однако при наличии мужа и детей, придется расставлять приоритеты – либо успешный бизнес, либо крепкая семья. Речь идет о необходимости выбора приоритетов и перенаправления в них времени, личных ресурсов и т.д.

Именно женщина для себя должна понять, что ей важнее. Можно перераспределить время следующим образом: 70% отвести семье, а остальные 30% - работе. Либо распределять время в обратном порядке, если семья не особенно интересует женщину (такое тоже бывает). На практике пришлось убедиться, что везде поспевать не получается. Если делить время на все поровну, провал будет и в работе, и в семейных отношениях.

Как стать хорошей руководительницей и при этом сохранить свою женскую природу?

- Не отрицать свою женскую природу и учиться принимать себя;

- Не нужно выбирать мужскую тактику ведения бизнеса, даже если отчетливо знаете, как мужчина поступит в определенной ситуации;

- Довериться собственному чутью и поступать по своему разумению;

- Прислушиваться к команде и давать ей понять, что каждый в ней являются частью общего дела;

- Обязательно научиться признавать свои ошибки и исправлять их;

- Разрешите себе ошибаться;

- Нужно оставаться женщиной, не пряча слабые и сильные стороны, но контролируя и управляя ими.

Эффективность руководителя по половому признаку пока не доказана. Однако доверяют женщинам меньше, поскольку всегда присутствует риск выбора между карьерой и семьей.

Автор: Дарья Пантюх - основательница Personal Partner Consulting Btoutique, бизнес-психолог, тренер, консультант, HR бизнес-партнер, практик с огромным опытом работы в российских и западных компаниях.

За плечами 15-ти летний опыт управления и руководства крупным предприятием, start up, вывод и стратегическое развитие автомобильного бренда Mazda на Российском рынке, создание и развитие автомобильных холдингов.

100+ консалтинговых проектов в управлении, продажах, повышение лояльности клиентов, мотивации и вовлечении персонала, командообразование и лидерстве. Великолепное знание таких рынков как автомобильный, услуг, ритейл, консалтинговый и многие другие.