Кодекс выживания – естественные законы в бизнесе. Рецензия на книгу

Общеизвестный факт: организации долго не живут. Например, в стенах любого бизнес-инкубатора за один год выпадает не менее 50% стартапов. А на открытом рынке ситуация ещё хуже. Как говорит Владимир Довгань, известный российский предприниматель, до первого дня рождения доживает не более 10% всех бизнес-начинаний.

Не удивительно, что банки опасаются выдавать кредиты малому и среднему бизнесу. Очевидно, что у банков накоплено достаточно негативной статистики. Более того, неудачи случаются и у крупного бизнеса. Если посмотреть на Топ-100 лидирующих компаний в любой стране и в любой отрасли или же в целом по экономике, то далеко не всегда лидеры могут долго удерживать своё лидерство.

Для многих организаций свойственен определенный жизненный цикл. Организации рождаются, растут, перестают развиваться и потом деградируют и умирают. Но организация – это множество людей. А следовательно, она, в теории, не обязана приходить в упадок. Иногда организации живут дольше своих основателей. За примерами далеко ходит не нужно – Ford, Nokia, Coca Cola и так далее.

В книге «Кодекс выживания: естественные законы в бизнесе» как раз рассказывается о том, на что нужно обратить внимание в организационном дизайне, чтобы ваша фирма жила долго, была конкурентоспособной и процветала.

Книгу нельзя назвать легкой для чтения. Лично у меня прочесть за один вечер её не получилось, не смотря на небольшой объём (всего 200 страниц). Организацию сравнивают с живым организмом и предлагают проецировать законные, работающие в живой природе, на бизнес. По ходу чтения авторы периодически приводят примеры из практики, в которых наглядно демонстрируют как работает тот или иной природный закон в бизнесе.

Кстати, в оригинале книга называется немного иначе: THE ORGANIZATION SURVIVAL CODE: SEVEN CAPABILITIES TO GET THE RESULT YOU WANT. Это можно грубо перевести как «Код выживания фирмы. Семь результативных способностей». Что это за способности?

1. Решение потребностей всех заинтересованных сторон (стейкхолдеров);
2. Постановка целей, мотивация;
3. Настройка бизнес-процессов на высочайшее качество;
4. Решение проблем в точке возникновения;
5. Конкурентоспособность благодаря сложности;
6. Построение истинно партнерских отношений;
7. Адаптивность.

Многие идеи из книги можно смело брать и применять на практике даже в самом маленьком бизнесе. Я реально на многие вещи стал смотреть немного под другим углом после прочтения «Кодекса выживания». А пересказать эти идеи я вижу проблематичной задачей, так как потеряется общий смысл. Лучше читать книгу самостоятельно. Я рекомендую книгу к прочтению в первую очередь предпринимателям, которые уже имеют работающий бизнес, стартаперам, а также тем, кто задумывается о своем деле.

Выражаю благодарность издательству «Манн Иванов и Фербер» за то, что прислало книгу на рецензию по почте. Редактор портала garagebiz.ru Николаев Олег.