МИКРОМЕНЕДЖМЕНТ: Когда работа становится невыносимой

Микроменеджментом принято называть когда руководитель стоит над душой у подчиненных и контролирует каждое действие и, при необходимости, производит какие-то корректировки. Такой подход имеет право на жизнь, но у него есть и свои подводные камни. Расскажу несколько интересных примеров из практики.

РУКОВОДИТЕЛЬ ЛЕЗ В ИСХОДНЫЙ КОД ПРОГРАММ

Когда я был программистом, то меня непосредственно контролировал другой, более умный и опытный программист. Нельзя сказать, что я был тупым или неспособным что-то делать, но мой руководитель почему-то все время залезал в мой программный код и вносил свои коррективы. Он навязывал мне свой стиль программирования.

Для не программистов я должен пояснить. Когда ты пишешь программу, то ты можешь одну и ту же задачу решить десятками разных способов. Поэтому нельзя говорить, что один способ однозначно лучше или хуже, чем другой.

Кроме разных способов решения задач есть также и различные стили программирования. Стиль программирования - это то, как ты оформляешь код, как проектируешь архитектуру программы, каким образом выстраиваешь логику работы системы. Так вот, любой программист знает, как тяжело бывает читать код, который написал другой человек.

Когда был готов очередной участок моей работы, мы садились и разбирали код, который я написал. И не важно, насколько хорошо этот код работал или не работал. Моего старшего интересовала красота исходного кода, а не просто результат.

В итоге я стал писать программы заметно медленнее, чем это делал раньше. Мы много вечеров провели за совместным написанием кода. Но при этом так и ни разу не создали внятного технического задания, где весь функционал был бы заранее описан. В итоге я выяснял новые требования относительно наших разработок буквально в режиме реального времени.

УМНЫЕ СОТРУДНИКИ НЕ ЛЮБЯТ КОГДА У НИХ СТОЯТ НАД ДУШОЙ

При этом, многие другие мои начальники вообще почти не лезли в исходный код моих программ. Их больше интересовал результат. Работает или не работает. И если работает, но насколько хорошо работает. Когда задача определена максимально четко, то осуществить задуманное - исключительно дело техники.

А вообще, я «Ведомостях» читал исследование, в котором говорится, что настоящие профессионалы своего дела не любят, когда их постоянно контролируют. Они любят интересные задачи и хотят, чтобы их оставили в покое. С подобной ситуацией я недавно столкнулся на практике. Для профессионалов А-класса с хорошей репутацией микроменеджмент - точно будет ошибочной стратегией!

КОГДА ПРИМЕНЯТЬ МИКРОМЕНЕДЖМЕНТ?

Таким образом, микроменеджмент оправдан только в том случае, если у вас в подчинении находятся стажеры. Или новые сотрудники, которые действительно нуждаются в инструктаже, чтобы быстрее войти в курс дела. Также микроменеджмент годится для низкоквалифицированных или низкомотивированных сотрудников.

Нужно помнить еще кое что. Помимо того, что микроменеджмент может раздражать ваш персонал, так это еще и очень дорогое удовольствие. Ведь время менеджера обычно стоит заметно дороже, чем точно такое же время его подчиненного. Конечно, есть такой подход, что руководитель не должен ничего делать своими руками, а должен только направлять своих сотрудников. Но это не очень хорошо применимо в условиях малого и среднего бизнеса, где генеральный директор или индивидуальный предприниматель в фирме обычно работают больше всех.

ЧИТАТЬ ТАКЖЕ:
• Как составить резюме на работу: образец скачать