Плюсы и минусы партнера по бизнесу

Когда вы запускаете стартап, то на начальном этапе вам потребуется огромное количество времени и энергии, чтобы реализовать проект, а затем, чтобы его раскрутить. Подобно ракете, которая тратит большую часть энергии на старте, первые месяцы и, возможно, годы – тяжелее всего. На этом этапе вы тратите свое время, свои деньги в проект с неопределенными перспективами и одному вынести это чисто психологически сложно, когда друзья и коллеги по предыдущей работе тихонько посмеиваются и крутят у виска.

На этапе запуска, многие задаются вопросом о поиске партнера для открытия бизнеса. Рассмотрим плюсы и минусы наличия партнера.

Плюсы бизнес партнера:

• У вас в два раза больше рабочих рук, в два раза больше времени. Две головы – лучше, чем одна.

• В два раза больше стартового капитала. Больше денежных ресурсов и больше идей – как их рационально потратить.

• Больше деловых связей.

Все эти возможности позволяют стартовать бизнес как минимум в два раза быстрее. Но есть также и скрытые минусы.

• Проблемы в случае если мнения о развитии проекта разойдутся у двух партнеров – все это выльется в проблему как разделить бизнес , который может оказать физически неделимым на части. Можно, конечно, оформить всё в виде общества с ограниченной ответственностью с двумя совладельцами, но результат всегда будет одним и тем же – конфликт или разрыв отношений с деловым партнером может привести к ликвидации бизнеса.

• Один вкладывает меньше сил, чем второй. Выполненную работу всегда проблематично четко оценить. В результате может возникнуть конфликт, а этом см. пункт выше.
Общепринято считать, что в партнеры стоит брать только тех людей, которые обладают теми знаниями и опытом, которых у вас нет. К этому хочется добавить, что когда речь заходит о паре-тройке людей, начинающих бизнес, то тут более важными являются не управленческие навыки, а общая работоспособность. На этапе запуска все должны впрячься по полной программе, делегировать полномочия стоит, только если вы не в состоянии выполнить эту работу сами. Это сэкономит средства на этапе запуска.

Лично для себя я пришёл к выводу, что мне комфортнее запускать проекты единолично, а недостающие руки попросту – нанимать. Меньше времени тратится на обсуждения, нет никаких недопониманий, меньше телефонных звонков. Два сооснователя – это как два человека на кухне. В теории звучит хорошо, но шницель будет сожжен, т.к. шеф-повар должен готовить один. Об этом также в своей книге писал Олег Тиньков – лучше, чтобы у бизнеса был один собственник. В то же время есть огромное количество компаний, у которых был не один совладелец, а два и больше; и они добились при этом выдающихся результатов. Но есть и негативные примеры бизнес-партнерств. Максим Котин в книге «И ботаники делают бизнес», рассказывая про бизнес Федора Овчинникова наглядно показывает, какой могут быть обузой бизнес-партнеры.

Стоит ли начинать бизнес с партнером – вам решать. Тут нет универсальных рекомендаций. Лично мне это не по душе. Но это, скорее всего, связано с особенностями характера и психики. И эта рекомендация больше подходит для людей, похожих на меня. Плюс все всегда решают люди – с кем-то бизнес-партнерство для вас – удачная идея, а с кем-то вам лучше не связываться. Пишите про свой опыт бизнес-партнерства в коменнтарии.