Работа НАД бизнесом, а не В нем

Я хочу обратиться напрямую к владельцам компаний. Как вы думаете, какая самая главная проблема у 96% бизнесов? Это вовсе не отсутствие умных и толковых сотрудников и вовсе не проблема с недостаточностью ресурсов для развития. И даже не конкуренты, которые обложили со всех сторон и пытаются выдавить вас с рынка. Так же проблема не в клиентах, которые почему-то не платят тех денег, которые вы заслуживаете.

Дело в том, что именно вы – владелец бизнеса, относитесь к своему делу, как ремесленник.

Например, решил человек заняться бизнесом, посредством изготовления деревянной мебели. И сидит сам вырезает и собирает ее целыми днями, прямо как средневековый ремесленник. А вместо этого, мог бы нанять людей, делегировать распилку, сбор, покраску - рабочим, а сам занимался бы стратегическим развитием бизнеса.

Ремесло – это то, над чем вы работаете, делая что-то.

Бизнес – это то, над чем вы работаете, создавая что-то.

Для того, что стать действительно успешным, нужно работать над бизнесом, а не в бизнесе. То есть, постоянно улучшать его, внедряя новые технологии, подсматривая идеи, пробуя новые тактики и стратегии роста.

А вместо этого владельцы мебельного производства продолжают собирать мебель и доставлять диваны. Хозяева парикмахерских – стричь волосы и считать деньги. Директора магазинов – продавать и считать остатки на складе…

А в это время их успешные конкуренты поднимают свой бизнес на новые ступени и увеличивают свои продажи.

Так и получается, что вы тратите большую часть времени на реализацию технических задач в бизнесе, оставляя в свободном плавании работу над бизнесом. Ведь на это просто не остается времени.

И тут появляется интересный парадокс

Либо работаем мы – либо бизнес.

И тут необходимо сделать выбор. В вашем представлении, конечно же вы – лучший работник и никто лучше вас с поставленными задачами не справится.

Насколько бы талантливого человека вы не взяли на работу, все равно будут посещать мысли, что проще все сделать самому, а не растолковывать кому-то, что и как нужно сделать, а потом еще и перепроверять это. Еще и переделывать. И особенно сильно мысли будут бить в голову на первых порах.

С подобной проблемой сталкиваются практически все. Поэтому нужно понять, что для трансформации бизнеса нужна трансформация владельца.

Но это уже совсем другая история…

Автор: Марданов Фаниль, бизнес-консультант