Стоит ли строить партнерские отношения в бизнесе?

Автор фото: Андрей Веретенников, Набережные Челны

Предпринимательство так или иначе предполагает, что вы должны будете взаимодействовать с другими людьми. Периодически на предпринимательском пути вам будут предлагать бизнес-сотрудничество. Сделать что-то совместно. Основная идея партнерских отношений заключается в том, что возникает синергетический эффект. Это когда 1 + 1 = не 2, а 3 или даже больше. То есть если вы будете работать в паре с партнером, то достигните вместе с ним большего, чем если бы вы работали с ним по отдельности. Такой эффект возникает за счёт разделения труда, а также за счёт взаимной компенсации сильных и слабых сторон друг друга.

Как говорит известный в моем городе предприниматель Айрат Тагиров, на начальных этапах партнерские отношения нужны не столько потому, что нужно много рабочих рук, а скорее это нужно, чтобы рядом была какая-то поддержка. Возможно, у многих не хватает мужества для того, чтобы запустить свой бизнес самостоятельно, поэтому они ищут партнерства.

Есть предприниматели, которые напротив - не способны работать с группой партнеров и предпочитают управлять своим бизнесом самостоятельно. Лично у меня за спиной есть негативный опыт партнерства. Возможно, у меня были завышенные ожидания или я не в состоянии работать в командной игре. А возможно - просто так сложилось. Так или иначе у партнерства есть свои плюсы и минусы.

Основной плюс бизнес-партнерства - это то, что у вас в совокупности будет в два раза больше денег, в два раза больше рабочих рук и в два раза больше опыта, знаний и связей. С другой стороны, чем больше будет партнеров, тем менее устойчивой будет такая конструкция.

Это не самый большой минус. У вас может возникнуть конфликт, из-за которого ваше дело может пойти ко дну. Кроме того, сама процедура расторжения отношений - это далеко не самое приятное событие, которое никогда не проходит гладко и комфортно. Прежде чем выстраивать деловые связи - вам нужно убедиться в том, что вам оно действительно необходимо.

К примеру, работать без наемных сотрудников и без деловых партнеров в качестве просто индивидуального предпринимателя - значительно комфортнее, чем с наемными сотрудниками и партнерами. Чем больше у вас наемных сотрудников и чем больше у вас партнеров - тем больше вы получаете проблем на свою дурную голову.

К выбору партнеров советую относиться ещё более тщательно чем к выбору своего персонала. В процессе работы вы будете получать множество предложений - стать частью какого-то холдинга или стать членом той или иной команды. Прежде чем принимать решение по такому вопросу - спросите внимательно свой мозг, не подписывайте никаких бумажек без своего юриста.