Так ли нужен вам бизнес-партнер?

Многие предприниматели говорят, что важна команда и люди, которых вы привлечете в свой бизнес. В общем и целом они правы. Чем больше людей вы сможете переманить свою сторону, тем быстрее (в теории) ваш бизнес будет развиваться.

Но мой опыт мне подсказывает, что люди - это не только их знания, опыт и энергия. Люди - это еще и источник страданий, неразберихи и проблем. Чем больше у вас будет соучредителей, тем больше вероятность, что вы разругаетесь. Чем больше ваша фирма, тем сложнее ею управлять. Поэтому прежде чем кого-то привлекать в свое дело, я бы посоветовал трижды задуматься, а надо ли оно вам. Зачем вам строить самую большую компанию в своей нише? Может быть вам достаточно работать на городском уровне или достаточно открыть одно прибыльное кафе высшего класса.

Единственный плюс построения бизнеса с партнером - это то, что у вас будет больше ресурсов. В статье "Что такое куттер?" я уже говорил о том, что даже кухонный комбайн может обойтись в 20-50 тысяч рублей. А теперь посмотрите сколько может стоить мясорубка профессионального уровня (кликните по фотографии, чтобы посмотреть цены):



Как видите очень дорого. Первая попавшаяся мне на глаза мясорубка стоит 50 тысяч рублей. С партнером оборудовать кафе будет легче по деньгам, чем одному.

О том, что больше количество учредителей неминуемо приводит к большему количеству конфликтов - писал автор книги «Настольная книга предпринимателя» Наом Вассерман (проверить имя и фамилию, название книги!, проверить ссылки на Стивена Кови выше). То есть это не мои размышления, а статистически подтвержденный факт.

Не знаю кому как, а мне стало спокойно и хорошо на душе только после того как я откупился от своего партнера и расторг с ним все отношения, когда уволил и заплатил двухмесячное выходное пособие моему сотруднику и остался один, а потом за год расплатился со своими долгами. Сейчас у меня надолго отпало желание нанимать кого-то на постоянной основе или «делать общее дело» вместе с кем-нибудь на партнерских началах. Я прекрасно понимаю, что один я сделаю меньше и когда-нибудь вновь вернусь к найму сотрудников. Но вот бизнес-партнерства - это не для меня. Но это не значит, что так нужно делать всем и всегда. Может быть у меня проблемы с коммуникациями с другими людьми и я пока не научился качественно руководить?

Такой бизнес, зависимый от одного человека плохо масштабируется. Ну и что? В этом смысле вы должны разобраться в том, для чего вы вообще делаете свой бизнес. Я - точно не для того, чтобы угодить каким-нибудь инвесторам или партнерам. Мною движет желание сделать идеальное рабочее место лично для себя с высокой степенью контроля. Кстати, многие бизнес-консультанты говорят, что работать нужно над бизнесом, а не внутри него. Вот только возникает вопрос - кому это надо? Лично мне внутри работается комфортнее, чем снаружи. Мне нравится и управлять и непосредственно работать над самыми разными деловыми процессами. И зачем же мне слушать этих консультантов?